翻译公司的项目管理流程大致可以总结为三大模式：
 
▋一、以老板为中心式
 

这种方式简单粗暴，全部进出都由老板经手，质量和进度都无法控制，把客户返稿作为质量是否合格的标准。严格来说，这类公司其实还没有具备“项目管理”的条件，实行本流程的公司年产值大约在50万人民币以内，毛利大概在50%左右。
 
 ▋二、以翻译组长为中心式



从图中，我们可以看到，这类公司已经有了“管理意识”，但是把翻译组长作为了一个主要枢纽，稿件的质量和进度都由翻译组长把控。值得一提的是，翻译组长同时也是需要完成“翻译任务”的，经常也是疲于应付。不过，质量的提升和流程的优化对业务也起到了明显的作用，实行本管理流程的公司年产值大多在200-500万人民币，毛利大概在40%左右。
 
 
▋三、以项目经理为中心式
 


不得不说，公司规模能否做大跟流程是否完善是成正比的，实行本管理流程的销售基本上都过千万。质量的层层把控增加了客户源，流程的规范又扩大了产能。虽然环节的细化增加了明显的人工成本，但毛利也能把控在30%以上，此类公司的老板是朋友圈里安居乐业的典型代表，也是行业中耳熟能详的崇拜对象。
 
▋那么，千万是不是翻译公司的业务天花板？
 
据艾瑞咨询公布，73.7%网民使用过翻译，是仅次于网购、搜索、微信的第四大需求…
国家实施新丝路、海上丝绸之路、一带一路战略，直接促使中国翻译行业年增速15%.....
千万是天花板？不，远远不止。因为我们有项目管理“未来式”